Se afișează postările cu eticheta Management. Afișați toate postările
Se afișează postările cu eticheta Management. Afișați toate postările
In conditiile unei piete in care efectele crizei se simt in orice domeniu de activitate si cand organizatiile se concentreaza pe retentia de clienti si pe obtinerea de incasari la limita profitabilitatii, care este factorul cheie care ajuta atingerea acestor obiective?


Cum ne motivam oamenii si cum conducem o echipa pentru a sustine organizatia sa isi atinga obiectivele pe timp de criza?

Despre ce vom discuta?

Rolul managerului in organizatie, Managementul Echipei, Leadership Situational, Factori de motivare si de demotivare la nivel de individ si la nivel de echipa, Rolul Comunicarii in perioade de dificultate organizationala, Zvonurile si efectele lor, Strategie si Transparenta in comunicarea cu echipa pentru eliminarea factorilor de Stres.

Toti managerii se confrunta in aceasta perioada cu nivele scazute de performanta a oamenilor, plafonarea acestora, teama de a nu-si pierde locul de munca. Acestia sunt factori care se vor vedea – daca nu se vad deja – asupra rezultatelor organizatiei.

In cadrul acestui curs managerii vor invata cum sa identifice factorii de demotivare la nivel de echipe, cum sa ii contracareze si cum sa obtina un nivel mai bun de performanta de la echipele lor in conditiile unui stres cauzat de perioada de criza. Printre subiectele abordate in curs:

• Rolul meu ca manager in organizatie
• Modelul Comunicarii in 6 Pasi si Bariere imperceptibile in comunicare
• Schimbarea – oportunitate sau piedica? Rezistenta la schimbare ca reactie naturala a individului
• Factori motivationali la nivel de individ si la nivel de echipa (Maslow si Herzberg)
• Factori de stres care afecteaza perfomanta si contracararea lor (zvonurile, nesiguranta, lipsa de informare si de transparenta, etc)
• Leadership – ce vreau eu de la echipa, ce asteapta echipa de la mine si cum se pot obtine aceste lucruri – cele mai functionale metode
• Tipuri de manageri si lideri in perioada de criza – ce functioneaza cel mai bine? (Discutii bazate pe experienta participantilor si a trainerilor)
* Ca pas urmator acestui seminar se recomanda “Analiza Situatiilor si Luarea Deciziilor pe Timp de Criza”, modul ce va fi organizat ulterior (in termen de 1 luna de la seminarul “Managementul si Motivarea Echipelor pe Timp de Criza”).

Managementul si Motivarea Echipelor pe Timp de Criza

Sybase castiga premiul de mobilitate MobileTrax 2010 pentru solutiile Class Mobile Banking si Mobile Device Management

Sybase Inc, (NYSE: SY_ lider in industria de mobile software a anuntat astazi ca solutiile sale Sybase® mBanking 365 and Afaria , au castigat premiul de mobilitate MobileTrax 2010.


Premiile au fost inmanate la Wireless Innovators Dinner din cadrul CTIA Wireless 2010, care onoreaza excelenta in mobile computing si comunicatii wireless din industria de profil a anului trecut.

“Premiile de mobilitate au onorat cei mai straluciti invovatori in industria de mobile computing si produsele wireless data communication din ultimii 15 ani’’ a spus J. Gerry Purdy, Ph.D, analist principal la MobileTrax LLC. ‘’ Acest premiu exemplifica inovatia extensiva a Sybase si importanta contributie la progresul in industria mobilitatii. Sybase continua sa ofere intreprinderilor solutii si servicii cuprinzatoare care ne aliniaza la necesitatile de mobilitate”

Sybase mBanking 365 a fost recunoscut ca produsul cel mai bun dintre solutiile de mobile banking, fiind singurul produs care ofera o singura si completa conexiune, solutie multi-channel mobile banking cu SMS, browser mobil si client, pe o singura platforma.

Sybase castiga premiul de mobilitate MobileTrax 2010 pentru solutiile Class Mobile Banking si Mobile Device Management

Castigatorii Business Review Awards 2010

Castigatorii Business Review Awards au fost anuntati in cadrul Galei de premiere organizate pe 4 martie la hotel Athénée Palace Hilton. Aceasta a fost a cincea editie a evenimentului organizat de Business Review la care au participat 200 de lideri, investitori si personalitati de top din domeniul afacerilor.


Steven van Groningen, presedintele Raiffeisen Bank si Presedinte al Juriului Business Review Awards, a declarat: Pentru mine a fost o reala placere sa fac parte din echipa care a jurizat editia din acest an a premiilor Business Review.

Ne-am bucurat ca exista multe companii si numerosi oameni de afaceri care au avut succese importante chiar si pe timp de criza.

Salut initiativa Business Review de a promova si anul acesta performantele care sunt cu atat mai remarcabile intr-un context care devine din ce in ce mai exigent si selectiv.

Juriul acestei editii, format din Steven van Groningen- Raiffeisen Bank, Mariana Gheorghe- Petrom, Peter Jansen - Cohn&Jansen, Oliver Olson - CEU Business School, George Alberts - KD Investments, Ion Florescu - New Europe Capital, Matei Paun - BAC Romania, George Mucibabici-Deloitte Romania, Alexandra Gatej- Consilier prezidential, Eva-Simone Perauer - Casa Austria, Friedrich Niemann - Athénée Palace Hilton, Sorana Savu - Premium Communications, a desemnat castigatorii fiecarei categorii:

Clean Business Award
Nominalizari: Coca-Cola HBC Romania, RTC Q Power, CEZ Group, Monsson Group
Castigator: Coca-Cola HBC Romania- Statia de cogenerare de la Ploiesti

On-line project of the year award
Nominalizari: Orange, Okazii.ro, Banca Transilvania, BCR, Petrom
Castigator: BCR- Scoala de bani

Effective marketing award
Nominalizari: Albalact, Fabryo , Adevarul Holding
Castigator: Adevarul Holding

Customer focus strategy award
Nominalizari : Orange, Carrefour , CallPoint
Nu exista castigator in aceasta categorie

Entrepreneur of the yeard award- premiu oferit de BCR
Nominalizari: Marius Ghenea , Dragos Petrescu, Familia Marcu, Jean Valvis , Gabriel Comanescu
Castigator: Jean Valvis

Sustainable business practices award- premiu oferit de Raiffeisen Bank
Nominalizari: OMV Petrom, Unicredit Tiriac Bank, Baumax
Castigator: OMV Petrom

Business leader of the year award
Nominalizari: Denis Rousset – Groupama, Angela Cretu – Avon Cosmetics, Marius Persinaru – Xerox
Castigator: Marius Persinaru- Xerox

Deal of the year award
Nominalizari: Cosmote Group, Grup Servicii Petroliere
Castigator: Grup Servicii Petroliere- Offshore construction project Olympia

Excellence in business award- premiu oferit de Accenture
Nominalizari: Dacia Group, Ford, Albalact, IIruc Service.
Castigator: Dacia Group

Gabriel Comanescu- Grup Servicii Petroliere, companie castigatoare a premiului „Deal of the Year”, a declarat pentru Business Review: Ne simtim recompensati in fiecare zi in care reusim sa contribuim la dezvoltarea afacerii pe o fundatie solida, pe un teren ferm, in ciuda faptului ca cea mai mare parte a activitatilor noastre se desfasoara in apele Mării Negre si in celelalte mari invecinate.

Simplul fapt ca suntem contractorii pachetului de servicii de constructii marine in cadrul proiectului Olympia reprezinta un enorm pas inainte, acest contract fiind el insusi un premiu pentru eforturile noastre anterioare de a construi o afacere credibila.

Grup Servicii Petroliere SA a castigat acest premiu pentru proiectul Olympia, de constructie offshore a 155 km de conducta pentru transportul gazelor naturale pe platforma continentala rusa din Marea Neagra. Beneficiarul final al proiectului de 269 mil.

USD este gigantul rus Gazprom.

Marius Persinaru, Vice-president of Operations Xerox DMO East, a fost castigatorul serii la categoria Business Leader of the Year- Sunt in egala masura onorat, surprins si incantat de decizia juriului, pentru ca leadership-ul si cultura organizatiei din care fac parte au fost “mantra” mea in ultimii ani.

2009 a fost un an de incercare pentru toata lumea, un an in care valoarea si rolul leadership-ului s-au vazut poate mai clar ca niciodata.

Companiile cu spirit si cu initiativa au fost cele care au trecut anul cel mai bine, iar asta este o lectie pentru noi toti si un motiv in plus sa cautam si sa incurajam leadership-ul oriunde il intalnim in preajma noastra.

Castigatorii Business Review Awards 2010

Certificare in Managementul proiectelor

Certificarea iti ofera o tripla recunoastere: ASEBUSS - EXEC-EDU, CNPFA (Ministerul Educatiei si Ministerul Muncii) si PMI® – asociatia profesionala nr 1 la nivel global in domeniu.


EXEC-EDU este unul dintre cei mai importanti jucatori pe piata programelor complexe de instruire manageriala si consultanta din Romania.

EXEC-EDU a fost infiintata de ASEBUSS, in 2005, prin externalizarea componentei sale de formare manageriala si consultanta, care se dezvoltase foarte mult.

Perioada de organizare: 24 martie – 2 iunie 2010

Dobandeste abilitatile complexe esentiale unui manager de proiect in cadrul unui program intensiv, de 6 luni, care imbina experienta recunoscuta a corpului profesoral cu standardele nord-americane in domeniu.

Ce aduce nou programul din acest an:
- organizarea cursului sub forul PMI®, cea mai mare organizatie profesionala de profil si, in consecinta, acordarea celei mai valoroase certificari de pe piata in domeniu
- Perfectionarea structurii cursului, luand in considerare feedback-ul primit de la participantii din anii anteriori si metodologia PMI®

Printre companiile participante, in acest an, se numara: Bayer, Cegedim, Ecolab, International Leasing, Eurex Alimentare, Holcim, Orkla Foods, Petrom, Pioneer, Pirelli, Relad, Rompetrol, Softwin, Tarmac, Top Diagnostics, UTI Retail Solutions

Activitatea de formare manageriala a ASEBUSS a fost creata in 1996 si de atunci s-a diversificat continuu.

Astazi, activitatea preluata de EXEC-EDU se remarca prin cel mai variat portofoliu de programe de dezvoltare manageriala de pe piata - peste 40, de la module intensive la programe complexe, de 4-9 luni, autorizate CNFPA.

Pana in prezent, numarul total al persoanelor care au beneficiat de cursuri si consultanta din partea specialistilor EXEC-EDU se ridica la 7000 de persoane, acestia fiind parte a aproximativ 2000 de companii client.

Certificare in Managementul proiectelor

Noutati Online: IBM Romania premiaza Asseco SEE

In cadrul evenimentului „IBM Business Partner Kick-off”, desfasurat la Sibiu, Asseco SEE (Romania) a primit „Premiul de excelenta pentru cea mai semnificativa crestere de vanzari storage IBM in Romania in 2009”.


Asseco SEE (Romania) este rezultatul unui proces de achizitii si fuziuni care a inceput in anul 2007, cand grupul polonez Asseco (unul din cele mai mari din Europa) a achizitionat companiile Net Consulting si FIBa Software, care au fuzionat incepand de la 1 ianuarie 2010 sub denumirea de Asseco SEE srl.

In decembrie 2009, grupul Asseco South Eastern Europe a mai achizitionat inca o companie romaneasca, Probass, specializata in dezvoltarea de solutii pentru sectorul financiar-bancar, care se afla in prezent in proces de fuziune cu Asseco SEE.

Bogdan Mustata, Sales Manager: „Compania noastra a reusit implementari de succes a solutiilor de strorage de la IBM in domenii precum cel bancar, asigurari, media. Detinem competente tehnice hardware si software solide, care ne permit implemntari de proiecte complexe de storage pe platforma IBM.

Este o noua recunoastere si confirmare a nivelului ridicat de expertiza comerciala si tehnica pe care Asseco SEE se situeaza de multi ani pe piata IT din Romania”.

Asseco SEE este „IBM - Business Partner” si are nivelul de certificare tehnica „IBM System Partner”. De asemenea, pentru activitatile de service compania este „IBM hardware support authorized service provider”.

„Relatiile de parteneriat cu IBM dateaza inca din 1990, din momentul infiintarii RBS (Romanian Business Systems), primul dealer de IBM din Romania, precursorul reprezentantei locale.

In acel moment functionam sub denumirea SCOP (din care in 1994 s-a desprins Net Consulting, ce a devenit Asseco SEE anul trecut, respectiv componenta de System Integration”, a precizat Bogdan Mustata.

Este o relatie care s-a consolidat de-a lungul anilor, cu rezultate pe care le apreciem ca deosebite.

„Aceasta relatie de parteneriat si cooperare se inscrie in strategia traditionala a firmei noastre de a oferi clientilor nostri si promova pe piata in cadrul unor proiecte complexe produsele, solutiile si serviciile celor mai mari producatori mondiali, ca o garantie a calitatii, fiabilitatii si performantei”.

Grupul regional Asseco South Eastern Europe (din care fac parte companii din zona Balcanilor, inclusiv Romania) are raporturi stranse de colaborare cu reprezentantele IBM din fiecare tara in parte, fiind unul din parteneriatele importante.

Noutati Online: IBM Romania premiaza Asseco SEE

Cursuri Web Design si Managementul Securitatii Informatiei

TOP QUALITY MANAGEMENT (www.cursuriautorizate.ro), furnizor autorizat CNFPA pentru programe de formare pentru adulti, cu un sistem de management al calitatii certificat conform ISO 9001, organizeaza cursuri practice pentru WEB DESIGN si MANAGEMENTUL SECURITATII INFORMATIEI in sistem OPEN.


Cursurile sunt autorizate de Consiliul National de Formare Profesionala a Adultilor si se finalizeaza cu certificat recunoscut de Ministerul Muncii Familiei si Egalitatii de Sanse si Ministerul Educatiei, Cercetarii si Inovarii.

Cursurile practice, sustinute la Bucuresti in anul 2010, sunt structurate dupa cum urmeaza:

1. WEB DESIGN

NIVEL BASIC (www.cursuriautorizate.ro):
• HTML si XHTML (16 ore)
• CSS (8 ore);
• JavaScript (8 ore);
• Proiect practic – Realizarea unui site Web (8 ore).

NIVEL DINAMIC (www.cursuriautorizate.ro):
• MySQL (12 ore)
• PHP (12 ore);
• Aplicatii (16 ore);

Durata fiecarui nivel este de 40 de ore.

2. MANAGEMENTUL SECURITATII INFORMATIEI

Pregatirea unor specialisti in implementarea unui sistem de management al securitatii informatiei (SMSI) dintre angajatii organizatiilor aduce economii in procesul de implementare si asigura un management continuu al masurilor de securitate a informatiei pe intregul ciclu de viata al sistemului.

Mai mult, odata obtinuta certificarea pentru SMSI de catre un organism de certificare acreditat, aceasta trebuie mentinuta prin activitatea unei echipe de specialisti preocupati de imbunatatirea continua a sistemului si tinerea sub control a tuturor riscurilor de securitate identificate la nivelul organizatiei.

Obiectivele cursului:
Acest curs ofera participantilor cunostintele necesare pentru a planifica si realiza un sistem de management al securitatii informatiei (SMSI) la nivelul unei organizatii, urmarind recomandarile standardului SR ISO/CEI 17799 si respectand legislatia romaneasca in domeniul securitatii informatiei, conditii esentiale pentru obtinerea unei certificari ISO 27001 (standard de referinta pentru securitatea informatiei).

GRUP TINTA:
• Manageri IT, administratori de sistem, ingineri de sistem
• Management executiv;
• Responsabili si specialisti pe probleme de securitatea informatiei ;
• Responsabili implicati in proiectarea, implementarea si gestionarea SMSI in cadrul unei organizatii.
Persoane care urmeaza sa:
• coordoneze implementarea unui sistem de management al securitatii informatiei;
• actioneze ca reprezentanti ai managementului;
• actioneze ca auditori interni in cadrul unui sistem de management al securittii informatiei

Mai multe detalii despre cursuri

Cursuri Web Design si Managementul Securitatii Informatiei

Solutii in managementul de proiect

Focalizarea pe eficienta si protejarea afacerilor in aceste perioade de incertitudine economica a devenit o prioritate pentru mediu de afaceri romanesc, organizarea activitatii prin managementul de proiect ajungand sa fie in zilele noastre un mod de abordare al business-ului indiferent de domeniul de activitate.


Cresterea nivelului de complexitate al proiectelor, precum si utilizarea unui numar mare de date face ca implementarea unui instrument software de analiza, strategie si management sa fie absolut necesar, tocmai pentru a rentabiliza si elimina pierderile datorate situatiei economice actuale.

Procesele decizionale din cadrul unui proiect constituie punctul central al activitatii de management al proiectului de aici si necesitatea unui control strict al acestuia oferind astfel reducerea costurilor, eficienta folosirii fondurilor si cresterea profitului.

ISOtop Enterprise este un sistem integrat de gestiune si management care pe langa multe alte functionalitati pentru gestiunea eficienta a afacerii ofera si functionalitati pentru managementul proiectelor din cadrul organizatiei.

Managementul proiectelor este o componenta importanta a sistemului integrat de gestiune si management ISOtop Enterprise, fiind dezvoltat la cele mai inalte standarde ingloband tehnici cunoscute de management al proiectelor si diferite moduri de abordare: Lean Manufacturing si PDCA.

Probleme intalnite in managementul de proiect, solutiile oferite de ISOtop Enterprise

Pentru eliminarea problemelor care pot sa apara in managementul proiectelor, ISOtop Enterprise ofera solutii eficiente in abordarea acestora precum si controlul lor.

1. Suprapunerea resurselor
O problema des intalnita in managementul de proiect este suprapunerea resurselor, indatoririlor in cazul persoanelor cu responsabilitati in cadrul proiectului. ISOtop Enterprise vine cu solutii pentru evitarea supraincarcarii sarcinilor unei resurse, oferind diagrama sarcinilor deja atribuite executantului ales.

Utilizarea unor bune practici, dar si a unor formulare tipizate pentru un bun control al proiectului nu face decat sa supraincarce sarcinile unor manageri de proiect, in acest sens aplicatia ISOtop Enterprise oferind o imagine clara a proiectului utilizand datele din sistem, ne mai fiind necesar reintroducerea datelor de mai multe ori, realizarea diferitelor rapoarte si analiza datelor rezultate.

Practic, se realizeaza un control unitar al proiectului cu toate etapele sale planificare, organzare, directionare si control al resurselor pentru realizarea scopului proiectului.

2. Controlul direct si redirectionarea resurselor
Prin inregistrarea documentelor, contractelor si actelor aditionale ale contractului, prin asignarea facturilor de vanzare catre proiect, managerul de proiect are in fata permanent oglinda bugetului de proiect, manopera (obtinuta prin pontarea angajatilor pe lucrari si taskuri) si cheltuielile materiale aferente proiectului (obtinute prin operarea bonurilor de consum), facturile si incasarile acestora, putand astfel sa ia diferite decizii cheie in organizarea si redirectionarea unor resurse.

Deasemenea sunt inregistrate toate situatiile de decontare cu clientul si situatiile complexe cu date reale de costuri culese din sistem pentru intern.

3. Proiecte imense
Gestiunea proiectelor foarte vaste, cu un numar mare de subproiecte si activitati care se desfasoara in cele mai intalnite cazuri simultan si in locatii diferite era o sarcina foarte dificila si cateodata imposibil de realizat pentru orice manager de proiect. Datorita tehnologiei si modului de abordare, ISOtop Enterprise poate gestiona cu usurinta orice proiect indiferent de marime si complexitate astfel sarcina managerului limitandu-se doar la luarea decizilor cheie in derularea acestuia. Un ajutor deosebit in acest sens fiind si mesajele de remember generate automat de aplicatie sau setate si trimise special de utilizator, mesaje care pot sa contina si documente si care pot fi urmarite daca au fost citite sau rezolvate.

4. Abordare gresita
ISOtop Enterprise ofera un mod de abordare al proiectelor pornind de la obiectiv catre resurse, adica alocarea resurselor necesare realizarii obiectivelor proiectelor se face dupa stabilirea activitatilor, dupa care se stabilesc taskuri, persoanele responsabile, alte resurse. Realizarea obiectivelor proiectului se face prin utilizarea optima a resurselor disponibile.

Un alt mod de abordare al proiectelor s-a dovedit ca fiind nociv in buna realizare a obiectivelor proiectului.

5. Dificultati in evaluarea/reevaluarea unor etape din proiect
Evaluarea si reevaluarea unor etape importante din proiect sunt foarte importante mai ales in fazele de planificare si concepere a proiectului.

Prin stabilirea unor activitati de validare in urma etapelor importante din proiect, pe baza unui chestionar in care sunt stabilite criteriile de acceptanta, ISOtop Enterprise ajuta la buna organizare si control al acestor activitati.

In cazul in care se constata necesitatea de reevaluare a unor etape aceasta se poate face fara nici un fel de restrictie, oferind siguranta luarii celor mai bune decizii.

Pentru aceste activitati de validare managerul poate aloca diferite resurse necesare in realizarea acestora si defineste taskurile si responsabilitatile.

6. Dificultati in monitorizarea interna si externa a proiectelor
Monitorizarea proiectelor este o activitate absolut necesara.

Atat monitorizarea interna cat si cea externa a proiectelor se poate face cu usurinta, folosind aplicatia ISOtop Enterprise pentru ca este o aplicatie web care ofera date in timp real, accesul facandu-se ori de unde – singurele conditii fiind utilizarea unui calculator cu acces la internet.

Pe baza de user si parola si mai ales in functie de drepturile de acces in aplicatie, se pot urmari proiectele, cu activitati, taskuri, realizarea acestora, precum si documentele, bugetele alocate, etc.

Astfel orice evaluator / finantator / manager de proiect poate accesa aplicatia si are posbilitatea de a utiliza toate facilitatile pe care aceasta le ofera, fara a mai fi necesara orice deplasare la birou sau unde este instalata aplicatia.

Urmarirea si controlul proiectelor care se vor realiza cu ajutorul fondurilor structurale se poate face prin aplicatia ISOtop Enterprise, pornind de la planificare, organizare, directionare si control, toate acestea realizandu-se intr-un sistem integrat.

De asemenea, achizitionarea aplicatiei se poate face accesand astfel de fonduri, toate acestea fiind deschise tuturor companiilor care vor sa isi eficientizeze activitatea.

Comunicate de presa

Solutii in managementul de proiect

Dezvoltarea oamenilor din organizatii: cursul autorizat de Manager Proiect

Schultz Consulting are placerea de a va invita sa participati la cursul autorizat de Manager Proiect, care se va desfasura, timp de 6 zile in perioada 12 - 14 si 19 - 21 Martie 2010, Sediul Schultz Consulting, Palatul Camerei de Comert si Industrie a Romaniei, Bdul O.Goga, nr 2, Tronson 2, Mezanin, Camera 3.


Taxa de participare este de 1400 lei si include costurile legate de materiale, suport de curs, trainer, pauze de cafea,masa de pranz, taxele de examen.


Pornind de la experienta indelungata in coordonarea si implementarea diferitelor tipuri de proiecte, atat in domeniul business cat si in domeniul organizatiilor neguvernamentale si al administratiei publice, echipa Schultz Consulting propune o noua abordare a cursului de excelenta in management de Proiect.

Prin acest curs dorim sa impartasim experienta noastra concreta prin care am obtinut finantarea unui proiect pe Programul Operational Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane, cu un buget de 4 milioane de euro.

Participantii au oportunitatea de a cunoaste exemple concrete de proiecte de succes, exemple concrete de studii de fezabilitate si analiza cost beneficiu.

Cursul de Manager proiect organizat de Schultz Consulting este un curs:
Cursul de Manager proiect urmareste dezvoltarea unor abilitati de baza pentru un manager de proiect, finalizandu-se cu o evaluare a acestor abilitati cat si a cunostintelor dobandite, participantii fiind certificati ca manageri de proiect (conform Clasificarii Ocupatiilor din Romania) si recunoscuti ca atare de catre Ministerul Educatiei si Ministerul Municii.

Aboradarea pe care o propunem este una experientiala - cream experiente diferite in cadrul cursului, punem participantii in situatii similare celor din perioada elaborarii sau implementarii unui proiect, oferindu-le posibilitatea de a invata in mod direct si de a-si extrage invatamintele proprii.

Cursul de Manager proiect este o imbinare a cursului de manager de proiect din domeniul afacerilor si managementul ciclului de proiect al Comisiei Europene. Un accent deosebit se pune si pe managementul de proiect al fondurilor structurale cu aplicatii pe Programele Operationale.

In timpul cursului, participantilor li se va da posibilitatea de a parcurge toate etapele unui proiect de la planificare pana la evaluarea proiectului.

Mai mult, participantii vor fi sprijiniti in sensul identificarii celei mai potrivite surse de finantare pentru ideea de proiect dezvoltata (in special din Fonduri Structurale) si parcurgerii, in cadrul cursului, a pasilor presupusi de obtinerea unei finantari nerambursabile.

Pe parcursul celor 6 zile de curs, participantii vor sustine 5 teste grila care le vor atesta competentele ca manageri de proiect. Examenul de absolvire se va desfasura in ziua de Duminica, 21 Martie 2010 si va consta intr-o proba teoretica (test grila) si o proba practica (fisa de proiect).

In urma absolvirii acestui curs, participantii vor primi un Certificat de Manager de Proiect recunoscut de Ministerul Muncii, Ministerul Educatiei si Consiliul National de Formare Profesionala a Adultilor.

Certificatul recunoaste competentele necesare practicarii meseriei de Manager Proiect – cod COR 241919.

Cursul se caracterizeaza prin:
- Promovarea unei atmosfere de colaborare
- Incurajarea implicarii active a tuturor participantilor
- Sprijinirea participantilor pentru a stabili legaturi intre sesiunea de formare si situatiile din viata de zi cu zi
- Utilizarea unor exemple practice, concrete
- Facilitarea parcurgerii tuturor pasilor necesari pentru redactarea si implementarea unui proiect de succes
- Indrumarea participantilor spre materiale si resurse umane care le-ar putea fi de folos.

Dezvoltarea competentelor de manager proiect
- Obiective
- Intelegerea conceptului de management de proiect
- Utilizarea instrumentelor specific managementului de proiect
- Dezvoltarea abilitatilor de planificare a resurselor in cadrul unui proiect
- Dezvoltarea abilitatilor de monitorizare si evaluare a unui proiect
- Dezvoltarea abilitatilor de evaluare a riscului in cadrul unui proiect

Vezi detalii despre curs

Dezvoltarea oamenilor din organizatii: cursul autorizat de Manager Proiect

Pay-Per-Click: Organizarea si Management-ul campaniei

Pay-Per-Click: Organizarea si Management-ul campaniei

Grupul Editorial Corint a ales solutia Entersoft Business Suite de la Entersoft

Grupul Editorial Corint a ales solutia Entersoft Business Suite de la Entersoft pentru administrarea activitatii companiilor din grup, editurile: Corint, Leda, Runa si Corint Junior.


Entersoft furnizeaza un sistem integrat ERP-CRM si e-Commerce – Entersoft Business Suite si este una dintre putinele companii la nivel international cu o gama completa de aplicatii integrate de tip enterprise, dezvoltate exclusiv pe platforma Microsoft®.NET.

„Decizia de a implementa o solutie ERP la nivel de grup a fost luata in urma unei atente prospectari a pietei, avand in vedere ca stiam exact ceea ce ne doream de la o astfel de solutie si avand la baza experienta utilizarii unui alt sistem timp de mai multi ani.

Am ales solutia oferita de Entersoft deoarece Entersoft Business Suite a demonstrat ca acopera toate cerintele specifice domeniul nostru de activitate.

Implementarea Entersoft Business Suite ne ofera un cost in timp real al produselor, integrarea tuturor proceselor de business, dar mai ales rapoarte manageriale consolidate la nivel de grup, ceea ce pana acum era dificil de realizat.” a declarat Carmen Ricu, Director Economic Grupul Editorial Corint.

„Avand in vedere cerintele specifice ale Grupului Editorial Corint de la un astfel de sistem, am propus solutia Entersoft Business Suite bazandu-ne pe conceptul de „best practices” pe care compania l-a dezvoltat in cele peste 2.500 de proiecte la nivel international cat si pe experienta consultantilor locali.

Estimam ca procesul de implementare pentru toatele cele 4 companii se va derula pe parcursul a 5 luni astfel incat la finalul lunii iunie sa atingem obiectivele stabilite.

Grupul Editorial Corint a inteles faptul ca intr-o perioada dificila din punct de vedere economic este important sa ai o imagine consolidata si in timp real asupra business-ului, ceea ce ne face sa fim increzatori ca in 2010 tot mai multe companii vor alege solutii de tip ERP/CRM/e-Commerce”,a declarat Cristi Cozic, Sales Manager Entersoft Romania.

Comunicat de presa

Grupul Editorial Corint a ales solutia Entersoft Business Suite de la Entersoft

AMCOR a publicat studiul “Piața de consultanță în management din România în perioada 2009-2010”

AMCOR, Asociaţia Consultanţilor în Management din România, a publicat cel de al doilea studiu al pieței de consultanță din România, studiul “Piața de consultanță în management din România în perioada 2009-2010”.


Studiul se bazează pe cercetarea de piață întreprinsă de AMCOR în perioada 30 octombrie-15 decembrie 2009, cercetare la care au participat atât reprezentanți ai unor firme de consultanță în management membre AMCOR, cât și reprezentanți din rândul firmelor de consultanță nemembre.

Studiul este structurat în patru secțiuni: Piața de consultanță în management din România în anul 2009, Piața de consultanță în management din România în anul 2010, Organizarea firmelor de consultanță din România, Imaginea AMCOR în anul 2009, și oferă informații cu privire la cererea și oferta de consultanță în perioada 2009-2010, oportunități și dificultăți cu care se văd confruntate firmele de consultanță, evoluția onorariilor percepute, tendințele de exportare a serviciilor de consultanță, experiența și pregătirea consultanților în management din România, etc.

Studiul este disponibil în mod gratuit firmelor membre AMCOR și firmelor care au participat la cercetarea de piață derulată.

AMCOR a publicat studiul “Piața de consultanță în management din România în perioada 2009-2010”